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3764抹灰工程安全协议 抹灰工程安全技术交底_工

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如何编制施工组织设计1概述施工组织设计1.1施工组织设计的概念施工组织设计是辅导一个拟建工程举办施工计算和组织实施施工的根基的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程
如何编制施工组织设计1概述施工组织设计1.1施工组织设计的概念施工组织设计是辅导一个拟建工程举办施工计算和组织实施施工的根基的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(建筑群或单个建筑物)的施工计算职业和整个的施工经过,在人力和物力、时间和空间、技术和组织上,做出一个全部而合理,吻合好、快、省、安闲央求条件的计划调理。1.2施工组织设计的分类根据工程规模、结构特征、技术繁简水平及施工条件的分别,施工组织设计在编制的深度和广度上以及编制的目的上都有所不同,于是乎,生计着不同品种的施工组织设计,目前在现实职业中主要有以下几种:(1)施工组织规划设计它是在初步设计阶段编制的。其主要目的是根据施工工程的具体设置装备摆设条件、资源条件、技术条件和经济条件,做出一个根基轮廓的施工规划,借以肯定拟建工程在指定地点和规按期限内举办设置装备摆设的经济合感性和技术可能性,为行业主管部门审批设计文件时提供参考和依据,并使设置装备摆设单位能据此举办初步的计算职业,也是施工组织总设计的编制依据。(2)施工组织总设计施工组织总设计是以一个设置装备摆设项目或建筑群为编制对象,用以辅导其施工全经过各项活动的技术、经济的分析性文件。它是整个设置装备摆设项目施工的战略部署文件,其范畴较广,形式对照概括。它是在初步设计或扩展初步设计允许后,由总承包单位牵头,会同设置装备摆设、设计和其他分包单位配合编制的。它是施工组织规划设计进一步具体化的设计文件,也是单位工程施工组织设计的编制依据。(3)单位工程施工组织设计它是以单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交完成编制)为编制对象,用以辅导其施工全经过各项活动的技术、经济的分析性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文件,其形式更注意。它是在施工图完成后,由工程项目部担负组织编制的。它是施工计划和施工技术交底的编制依据。(4)分部、分项工程施工组织设计分部、分项工程施工组织设计是以施工难度较大或技术较庞杂的分部、分项工程(如庞杂的基础工程、特大构件的吊装工程、大宗土石方的平整场地工程等)为编制对象,用来辅导其施工活动的技术、经济文件,它把单位工程施工组织设计进一步具体化,是专业工程的具体施工文件。一样平常是在单位工程施工组织设计确定了施工计划后,由项目部技术担负人编制。(5)标前施工组织设计假如遵照编制时间,施工组织设计可分为两类施工组织设计,即标前(招标)施工组织设计和中标后的实施性施工组织设计。招标和标后施工组织设计,二者既有联系,又有区别,且区别较大,因而,其实协议。招标施工组织设计不能庖代中标后的实施性施工组织设计。1.3施工组织设计的作用施工组织设计是辅导项目招标、施工计算和组织施工的全部性的技术、经济文件,是辅导现场施工的纲领,它使施工项目的计算和施工管理具有合感性和迷信性。它有以下作用:(1)招标的要紧组成和施工的纲领对于招标施工组织设计,它既是招标文件的一个要紧组成部门;对于招标后的施工组织设计它是组织施工的一个纲领性文件。招标施工组织设计为招标任事,为工程预算的编制提供依据,向业主提供对要招标项目的全体筹备及技术组织职业,为最终中标打下基础;招标后施工组织设计为施工任事,为工程项目最终能抵达预期主意提供信得过真实的施工保证。(2)同一规划和协和庞杂的施工活动“凡事预则立,不预则废”,做任何事情之前都不能没有通盘的探求,不能没有计划,否则是不可能抵达预定的目的的。施工的特征分析显示为庞杂性,假如施工前不对施工活动的各种条件、各种临盆要素和施工经过举办用心调理,周密计划,那么庞杂的施工活动就没有同一手脚的依据,就一定会堕入毫无故倪的错杂形态。所以要完成施工任务,抵达预定的目的,一定要事后制定好相应的计划,并且切实执行。对于一个拟建工程来说,就是要举办施工组织设计。有了施工组织设计这种计划调理,庞杂的施工活动就有了同一手脚的依据,我们就不妨据此统筹全局,协和方方面面的职业,保证施工活动层次清楚明明地举办,顺遂完成合同规则的施工任务。(3)对拟建工程施工全经过举办迷信管理施工全经过是在施工组织设计的辅导下举办的。首先,3764抹灰工程安全协议。在接受施工任务并取得初步设计往后,就不妨开头编制设置装备摆设项目的施工组织规划设计。施工组织规划设计经主管部门允许往后,再举办全场性施工的具体实施计算。随着施工图的出图,遵照各工程项目的施工顺序,逐一制定各单位工程的施工组织设计,然后根据各个单位工程施工组织设计,辅导实施具体施工的各项计算职业和施工活动。在施工工程的实施经过中,要根据施工组织设计的计划调理,组织现场施工活动,举办各种施工临盆要素的落实与管理,举办施工进度、质量、本钱、技术与安闲的管理等,所以,施工组织设计是对拟建工程施工全经过举办迷信管理的要紧手段。(4)使施工人员心中罕有,职业处于主动位子施工组织设计根据工程特征和施工的各种具体条件迷信地拟定了施工计划,确定施工顺序、施工方法和技术组织措施,排定施工的进度;施工人员不妨根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,层次清楚明明地组织施工,保证拟建工程遵照合同的央求条件完成。总之,一个工程假如施工组织设计编制得好,能反映客观现实,能吻合国度的全部央求条件,工程。并且认真地贯彻执行了,施工就不妨层次清楚明明地举办,使施工组织与管理职业通常处于主动位子,取得好、快、省、安闲的效果。若没有施工组织设计大概施工组织设计脱离现实大概虽有质量优良的施工组织设计而未取得很好的贯彻执行,就很难准确地组织具体工程的施工,使职业通常处于主动形态,造成不良的成果,难以完成施工任务及其预定主意。1.4施工组织设计的生长方向工程项目管理是国际上通行的建筑工程实施形式。作为今世管理迷信的一个要紧分支学科,“工程项目管理”1982年引进到我国,1988年在全国举办应用试点,1993年正式推广,至今依然十多年了。2006年设置装备摆设部颁发了《设置装备摆设工程项目管理模范》(GB/T—2006),使得我国的设置装备摆设项目管理进入了有尺度可参照的新阶段。《设置装备摆设工程项目管理模范》(以下简称《模范》)规则项目管理的第一步程序就是编制项目管理规划,然后才编制招标书;同时探求到施工组织设计是我国目前仍在广大应用的一项管理制度,《模范》规则承包人不妨编制施工组织设计庖代项目管理规划,但施工组织设计应知足项目管理规划的央求条件。这就明确地报告我们,项目管理规划将会取代现行的施工组织设计而成为今后工程项目管理的主要文件。与招标施工组织设计和实施性施工组织设计绝对应的是项目管理规划纲目和项目管理实施纲目。我不知道抹灰。(1)项目管理规划纲目应包括下列形式:1)项目外表。2)项目实施条件分析。3)项目招标活动及订立施工合同的计谋。4)项目管理主意。5)项目组织结构。6)质量主意和施工计划。7)工期主意和施工总进度计划。8)本钱主意。9)项目风险预测和安闲主意。10)项目现场管理和施工平面图。11)招标和订立施工合同。12)文化施工及环境庇护。 (2)项目管理实施规划应包括下列形式:1)工程外表。2)施工部署。3)施工计划。4)施工进度计划。5)资源供应计划。6)施工计算职业计划。7)施工平面图。8)技术组织措施计划。9)项目风险管理。10)音讯管理。11)技术经济目标分析。 (3)项目管理规划的特征:始末上述项目管理规划的形式,我们不妨看出,与施工组织设计相比,抹灰工程安全技术交底。项目管理规划有以下一些特征:1)以项目为中心开展职业项目管理规划与施工组织设计最明显的区别就是仔细一个项目的全体性。编制项目管理规划也是从这一点启程,仔细项目的全体组织、管理、主意、风险等,这是项目管理规划与施工组织设计一个很大的区别。2)强调主意控制项目管理更强调主意控制,包括质量、安闲、工期、本钱等主意。始末对各种主意的控制来优良高效地完成整个工程项目。3)强调本钱与经济目标核算随着市场经济的生长,设置装备摆设工程项目也由往时的计区分配制渡过渡到了方今的招招标制度。在项目管理中,本钱和经济目标的核算则成为项目管理的一个要紧组成部门。始末本钱控制和经济目标的核算,进步企业的经济效益,也为国度节约更多的资源。4)增强风险认识市场经济下,处置经济活动是生计风险的,设置装备摆设工程项目也不例外。于是乎,项目管理规划就希罕强调了项目的风险预测以及相应的安闲主意。看着工地。
2单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以单位工程(一个建筑物、构筑物或一个交完成编制)为编制对象,用以辅导其施工全经过各项活动的技术、经济的分析性文件。它是施工组织总设计的具体化设计文件,其形式更注意。2.1单位工程施工组织设计的编制程序(1)谙习施工图,了解工程外表,会审施工图,到现场举办实地看望并搜集相关施工技术资料。分析并掌握工程特征、难点、施工中的关键题目和主要抵牾。(2)计算工程量,注意必必要按分部门项和分层分段分别计算。(3)明确项目管理主意。(4)拟订项目的组织机构以及项目分包方式,合理调理施工部署。(5)拟定施工计划,举办技术经济对照并采选最优施工计划。(6)编制施工进度计划,异样要举办计划对照,采选最优进度。(7)根据施工进度计划和现实条件编制下列资源供应计划:1)原资料、预制构件、门窗等的需用量计划,我不知道抹灰工安全教育。列表做进项目推销计划;2)施工机械及机具设备需用量汁划;3)总劳动力及各专业劳动力需用量计划。 (8)编制施工计算职业计划(9)计算为施工及生活用姑且建筑数量和面积,如资料仓库及堆局面积、工地办公室及姑且工棚面积。(10)计算和设计施工姑且用水、供电,加压泵等的规格和型号。(11)布置施工平面图,并且要举办计划对照,采选最优施工平面计划。(12)拟订保证工程质量、下降工程本钱和确保冬期雨期施工、施工安闲和防火措施,拟订施工时间的环境庇护措施和下降噪声、防止扰民等措施。2.2单位工程施工组织设计的编制原则(1)做好现场工程技术资料的看望职业一切工程技术资料是编制单位工程施工组织设计主要根据。原始资料必需真实,数据要信得过真实,希罕是水文、地质、资料供应、运输以及水电供应等资料,并且每个工程各有不同的难点、重点和关键部位,看看抹灰。组织技术资料看望时应着重在施工难点、重点和关键部位举办资料的汇集和看望。有了完整、确切的资料,并对工程的难点、重点和关键部位有了深远的操纵,就可根据现实条件制定计划并且从中优选。(2)端庄遵守合同规则的工程完成及托付使用期限。总工期较长的大型设置装备摆设项目,应根据临盆的必要,调理分期分批设置装备摆设,配套投产或托付使用,从本色上缩散工期,尽早地发挥设置装备摆设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时,必需注意使每期交工的一套项目不妨独立地发挥效力,使主要的项目同相关的隶属扶助项目同时完工,以便完工后不妨立时托付使用。(3)合理调理施工程序与顺序建筑施工有其自己的客观顺序,遵照反映这种顺序的程序组织施工,能够保证各项施工活动相互鼓动,严密相接,防止不用要的重复职业,加速施工速度,缩散工期。在调理施工程序时,通常该当探求以下几点:1)要及时完成相关的施工计算职业,为正式施工发现优秀条件。计算职业视施工必要,不妨一次完成或是分期完成。2)正式施工时应该先完成平整场地、铺设管网、修筑门路等全场性工程及可供施工使用的长期性建筑物,然后再举办各个工程项目的施工。在正式施工之初完成这些工程,有益于使用长期性管线与门路为施工任事,从而裁减暂设工程,你看安全。节约投资,并便于现场平面管理。3)对于单个房屋和构筑物的施工顺序,既要探求空间顺序,也要探求工种之间的顺序。空间顺序是解决施工流向的题目,它必需根据临盆必要、缩散工期和保证工程质量的央求条件来决计。全资。工种顺序是解决时间上搭接的题目,必需保证质量,工种之间彼此发现条件,满盈使用职业面,争取时间。(4)采用进步前辈的施工技术和施工组织采用进步前辈的施工技术是进步劳动临盆率、保证工程质量、加速施工速度和下降工程本钱的途径。应尽可能采用流水作业组织施工。(5)土建施工与设备安置、装束装修应紧密亲密配合在有些工业建筑施工中,设备安置工程量较大,为了能使整个厂房提早投产,土建施工应为设备安置发现条件,提出设备安置进场时间。设备安置时间应尽可能与土建搭接,在土建与设备安置搭接施工时,应探求到施工安闲和对设备的净化,最好采取分区分段举办的方法。水电卫生设备的安置、装束装修工程的施工,也应与土断交叉配合。(6)确保工程质量和施工安闲在单位工程施工组织设计中,必需提出确保工程质量的技术措施和施工安闲措施,尤其是新技术和较陌生的工艺。(7)特殊时期的施工计划对于那些必需进入冬、雨期施工的工程,应落实时令性施工措施,以增加全年的施工日数,进步施工的连续性和平衡性。对使用农民工较多的工程,还应探求农忙时劳动力分配的题目。(8)节约费用和下降工程本钱合理布置施工平面图,看看bm连锁砌块砌筑用灰量。能裁减姑且性设施和防止资料二次搬运,并能节约施工用地。调理进度时应尽量发挥建筑机械的工效和一机多用,尽可能使用本地资源,以裁减运输费用;准确地采选运输工具,以下降运输本钱。(9)环境庇护的原则工程施工从某种水平上说就是对天然环境的捣蛋与变更。环境庇护是我们可接续生长的前提。于是乎,在施工组织设计中应体现出对环境的庇护的具体措施。2.3单位工程施工组织设计的编制依据(1)招标文件或合同文件以及外部承包合同;(2)设计文件:勘察资料、设计图纸、图纸察看定见及回复等资料;(3)预算文件提供的工程量和预算本钱数据;(4)国度相关技术模范、尺度、技术规程、建筑法规及规章制度,行业规程及企业的技术资料;(5)施工所在地的行业主管部门文件及政府文件;(6)图纸会审资料;(7)设置装备摆设单位对该工程项目的相关央求条件;(8)施工现场水、电、门路、原资料渠道等看望资料;(19)企业质量、环境、职业康健安闲管理体系尺度文件;(10)企业工艺尺度、企业管理制度及公司发文等。2.4单位工程施工组织设计的编制形式单位工程施工组织设计,是以单个建筑物,如一幢工业厂房、构筑物、公共建筑、民用房屋等为对象编制的,假如单位工程是属于建筑群中的一个单体的组成部门,则单位工程施工组织设计也是施工组织总设计的具体化。根据单位工程的规模和技术庞杂水平,其施工组织设计和深度也不尽一致。较完整的形式应包括下列形式:2.4.1封面和审批对招标用施工组织设计的封面。首先要遵照招标文件的规则举办封面设计,否则有可能被废标。若没有特殊央求条件大概对标后施工组织设计,一样平常来说封面应蕴涵:单位工程称号,单位工程施工组织设计,编制单位、日期等。并且,在封面上不妨打上企业标志。有些单位的标后施工组织设计封面还蕴涵审批人及审批定见,根据公司《施工组织设计编制与审批管理规则》的央求条件,审批用只身的《施工组织设计审批表》,并且规则:在项目兴工前报质量技术处,质量技术处及安闲环境处在2天内初审完成并造成初审定见后报总工审批,总工在收到质量技术处初审定见后2天内完成审批。2.4.2目录目录是为了让施工组织设计的读者或使用者一清二楚地了解其形式,学会交底。并快速地找到所必要的形式。目录可繁可简,依情景而定。2.4.3编制依据陈列工程合同,施工图,主要图集,主要模范、规程、尺度,主要法规及其他央求条件与相关资料。最好表格化,列清类别、称号、编号、日期等。2.4.4工程外表根据看望所取得的工程项目技术资料、施工图以及施工组织总设计文件等,扼要阐明工程外表,可采用表格化的形式说明工程的主要情景。形式通常应包括:其实怎么做。(1)工程称号,工程地址,设置装备摆设单位,设计单位,监理单位,质量监视单位,施工总包、主要分包等根基情景;(2)合同范畴,合异性子,投资性子,合同工期;(3)建筑设计外表,结构设计外表,工程。专业设计外表等。包括平面组成、层数、建筑面积、抗震设防水平、混凝土等级、砌体央求条件、主要工程实物量和内外装束情景等。(4)设置装备摆设地点的特征:包括工程所在位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土质分析、公开水位、水质、气温、冬雨期起止时间、主导风向、风力等。(5)施工条件:水、电、门路、场地等情景;建筑场地周遭环境、资料、构件、加工品的供应源泉和加工才干。(6)附图:工程外表中还不妨附上以下几种图进一步说明:1)周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑的尺寸关连、标高、周围门路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等;都会市政管网编制工程这点尤为要紧。2)工程平面图。从中不妨看到建筑物的尺寸、功用及围护结构等,抹灰工程安全技术交底。这也是合理布置施工总平面的一个要素。3)工程结构剖面图。从上可了解到工程的结构高度、楼层标高、基础高度及底板厚度等,这些是施工的依据。 2.4.5工程特征始末上述分析,应指出单位工程的施工特征、难点、施工中的关键题目和主要抵牾,以及施工中告急性较大的工程,并提出解决计划。分析并掌握工程特征、难点、施工中的关键题目和主要抵牾,以及施工中告急性较大的工程是编制一份有价值、蓄志义、能辅导现实施工的单位工程施工组织设计的基础。2.4.6项目管理主意(1)合同工期例如:合同工期为:2009年5月10日至2010年11月8日,合计548个日历天。(2)工程质量主意例如:确保“琥珀杯”,争创“黄山杯”。(3)安闲主意例如:确保无巨大工伤事故,坚毅阻绝弃世事故,端庄控制重伤频次在0.3%以内。抹灰工安全。(4)文化施工主意例如:创合肥市“安闲质量尺度化示范工地”,争创“省级建筑施工安闲质量尺度化示范工地”。(5)消防主意例如:消弭现场消防隐患。(6)环保主意例如:抵达1SO国际环保认证的央求条件。(7)施工回访和质量保修计划例如:根据我公司对业主和社会任事的愿意,保修期内每年夏令对用户举办回访,质量保修按合同商定执行等。2.4.7施工部署(1)项目组织机构对一个工程项目,首先要赐与一个组织保证。以项目经理为重心,各种专业人员装备具备。同时,随着专业化水平的进步,一项工程参与的分包商越来越多,应明确总分包的合同关连、承包范畴,完美项目管理网络,合理配置各职能部门及岗位,建立健全岗位责任制。项目组织机构不妨编制图的形式体现,不妨表格的形式注明职能配置、人员合作、人名、职称情景及每小我的职责范畴。(2)施工部署原则施工部署是解决战略和计谋题目,也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体调理题目。施工部署就是要始末对单位工程的特征及难点的分析,制定出针对单位工程的辅导方针,并以辅导方针为准则,从时间、空间、工艺、资源等方面环绕单位工程作具体的计划调理。施工部署要概要说明本工程基础、主体、装束、安置、隶属工程等施工阶段的施工调理、工期控制;相关专业在各施工阶段如何合营配合;大型机械进、出场与工程进度的时间关连;处理好与时令性施工的关连。(3)施工总进度计划调理根据合同及施工的时令、节假日情景,分析人、机械、资料、环境等编制迷信合理的总进度计划,这里是概括的说明,只须说明关键节点既可。如装束工程的抹灰等湿作业不宜调理在冬期,基础施工不宜调理在雨期等,调理时就要尽可能避开晦气时间段的施工。同时,要建立总进度计划的管理制度,端庄控制总进度计划的实施,以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度,并制定出具体的保证进度计划的措施及相应的奖惩条例。(4)施工组织协和制定有用的施工现场管理制度,外墙抹灰安全教育。做好和各参建单位的协和职业。概要说明本项目部将始末何种方法组织实现本工程的工期、质量、安闲、下降本钱的主意,协和、管理好加入工程管理和施工的各方。2.4.8施工计算(1)技术计算制定专项施工计划编制计划,试验职业计划,新技术、新工艺、新资料应用计划,样板问施工计划、坐标点的引入等。(2)临盆计算1)现场临电、临水设计。临电设计一样平常包括:现场临电设备统计,临电布置,临电计算,临电编制图,姑且用电管理规则等。临水设计一样平常包括:现场临水布置,临水计算,管经切实定,看着外保温技术交底。加压泵的采选,姑且用水管理规则等。2)施工平面布置图:包括现场施工条件、各阶段施工时现场平面布置图。应说明施工现场“三通一平”的央求条件,也应评释现场姑且建筑物、围墙、机械、搅拌站、工棚及仓库等的布置,以及施工姑且用电、姑且用水的布置计划。(背面有专项说明)3)相关证件的管束、施工扰民题目的解决措施。4)原资料订货计划,制品及半制品的进场计划。5)机械、设备进场计划:概要说明工程使用的大型设备及业主、分供方提供的设备的进场时间、运输方法与三大分部工程现象部位的关连。6)主要项目工程量和主要劳动力计划。 2.4.9主要施工计划和施工方法(1)各阶段施工流水段的区分。(背面有注意的叙述)(2)大型机械的采选。连接工期、各施工阶段的施工任务、现场场地条件等来采选主要施工机械。(3)主要结构施工方法。在施工组织设计中明确的施工方法主要是指经过决策采选采用的施工方法,譬喻降水采用轻型井点降水还是井点降水,护坡采用护坡桩还是桩锚组合护坡或喷锚护坡,墙柱模板采用木模板还是钢模板,是全体式大模板还是组拼式模板,模板的维持体系如何选用,电梯井筒、雨篷阳台、门窗洞口、预留洞模板采用何种形式,钢筋连接形式如何,钢筋加工方式、钢筋庇护层厚度央求条件及控制措施,混凝土浇筑方式,商品混凝土的试配,拆模强度控制央求条件、养护方法、试块的制作管理方法等等。这些施工方法应该与工程现实严密连接,能够辅导施工。(4)主要装修施工方法。(5)主要机电施工方法。3.4.10主要施工管理措施(1)技术管理措施为完成工程的施工而采取的具有较大技术投入的措施、技术措施的实施、管理等。1)按程序文件央求条件建立责任制和管理职业流程。2)明确合作和各业务部的职责,临盆必需在技术保证的前提下举办。3)分部、分项施工计划编制。4)制定资料试验计划。5)技术交底编制。6)增强资料的管理使用,计量管理。7)增强资料的试验及技术资料的督促报验汇集整饬职业。8)新技术、新资料的应用与管理职业。 (2)质量保证措施质量保证措施就是如何为将工程设置装备摆设成为优良工程而采取的管理制度和技术措施。你知道抹灰工程安全技术交底。1)制定工程质保体系及质量尺度。2)落实责任制。3)增强三检制,做好验收职业,超越严字。4)对施工经过及制品发现的质量题目应及时检验、及时改良,做到质检员、工长技术员、项目工程师、项目经理能及时掌握质量题目,并逐级把关。5)认真实施解决,对频频出现的质量题目应采取有用对策。6)严把资料进场、加工定货关,不合格产品坚毅退掉。7)僵持质量否决制度及质量分析例会,并认真对于实施的结果。 (3)冬、雨期施工措施在冬雨期施工中应该遵循如下原则:雨期应做到设备防潮,管线防锈、防腐蚀,土建装修防浸泡、防冲刷,施工中防触电,防雷击,并制定相应的排水防汛措施,确保施工顺遂安闲举办。冬期施工尽可能裁减湿作业量,幕墙施工结构打胶、管道打压、电缆敷设、防水、油漆等职业均应调理在正温举办,对必需施工的项目,应提早做好蓄热保温,防止返工。(4)工期保证措施影响工期的身分很多,应该多从外部环境和外部环境分析,制定有用的措施。在外部环境中,交通运输、设计深化、加工定货等都是影响工期的主要方面,例如土方开挖经过中,混凝土工安全技术交底。对于车辆行走路线的设计。卸土场地的看望都是影响土方开挖的关键,应该周密探求。外部环境中包括物资进出场,塔吊、外用电梯等机械使用,计划,流水段区分等,应该始末交底会、工程例会做好计算职业,裁减不用要环节的影响。1)按工程量,施工人员合理调理进度计划,按进度计划的时间端庄控制施工部位去除晦气身分,合理交叉配合。2)增强施工班组的质量认识及劳动定额认识教育,即定时、定量、定质,做到交底清晰准确、针对性强,并增强经过管理,以期做到不返工,一次成优。3)增强例会制度,解决抵牾,协和关连,保证按计划实施。4)对民工较多的工程,还必需探求农忙时令的工期保证措施。 (5)安闲文化施工、现场CI的保证措施主要明确安闲管理方法和主要安闲措施、CI现象设计,确定标志的尺寸、书写和悬挂的位置。例如,采用何种安闲网,安闲通道、安闲防护、安闲检验制度、安闲责任制等如何实施。对于安闲施工,可采取以下措施:1)贯彻国度、省市的相关法规,建立项目部的安闲责任制及相关管理手腕。2)与分包方订立安闲责任协议书。3)执行公司相关安闲尺度。4)建立按期联检。5)建立分阶段交底制。6)架子搭设、使用验收央求条件。7)临边防护央求条件。8)特殊需注意的部位及央求条件。9)临电的央求条件、使用及防护。 (6)消防保卫措施消防管理上,建立消防保证体系和消防管理责任制,成立负担消防队,编制消防计划,明确消火栓编制、灭火器的布置。保卫职业可根据工程的要紧性,看看外保温技术交底。对门卫、现场巡视采取相应的措施。1)贯彻国度、省市的相关法规,建立消防保卫责任制,制定现场消防管理及安闲保卫制度。2)编制消防计划。3)建立负担消防队。4)执行用火请求审批制度。5)订立总、分包消防责任协议书。6)现场消火栓,消防通道的央求条件。听听抹灰工安全知识考试卷。7)对现场吸烟题目,现场易燃、易爆资料的使用制定有针对性的措施。8)消防用具设置及使用。9)暂设用房的央求条件。 (7)环境庇护措施在环保方面项目经理部建立的管理制度。1)贯彻国度、省市的相关法规,建立环保责任制。2)兴工前举办排污申报备案。3)现场防尘措施,渣滓及厕所的管理。4)排污措施。5)噪声防治。6)现场场容管理。 (8)制品庇护措施首先明确哪些部位必要制品庇护,主要有:楼梯踏步、门窗口、墙面、电梯等。其次制定相应措施,然后才是增强管理,与奖罚挂钧。例如,对制品电梯的庇护,在措施上可采用木板和塑料膜姑且封锁的手腕庇护,而管理上则建立管理制度,由专人担负,各使用单位按层区分责任区。(9)下降本钱措施下降本钱主要应从以下几方面制定措施:1)技术引进如在混凝土中采用粉煤灰等替代部门水泥,可节约大宗本钱,新技术是下降本钱的主要措施。2)迷信管理随着社会对管理分析的加深,始末迷信管理发现的经济效益正日益增加,如始末合理区分流水段,可实现资源的优化配置,下降本钱;始末计算机、网络等音讯化技术的应用,可抵达音讯及时沟通,迷信决策。3)程序制度在日常职业中,安全。始末对职业建立合理的程序,辅之以配套的管理制度,可有用地保证职业质量.下降质量本钱,防止返工。 2.5单位工程施工组织设计主要形式的编制手腕编制单位工程施工组织设计,重点在施工部署和施工计划、施工进度计划调理、资源(劳动力、资料、机械)需求计划、施工平面图四大部门。针对这四个部门,注意先容其编制手腕。2.5.1施工部署和施工计划的编写施工部署解决战略和计谋题目,也就是要解决对整个工程的通盘打算和总体调理题目。施工计划则是根据施工部署的调理举办细化,施工计划可分为技术计划和组织计划两个重点举办设计。技术计划解决施工工艺、施工方法、机具的配置题目;组织计划解决区分施工区(段)、确定流向及劳动力的平衡等题目。2.5.1.1施工程序调理施工程序体现了施工步骤的客观顺序性。按迷信施工程序办事对保证质量、优化工期、进步经济效益均有很大概义。施工条件、工程性子、使用央求条件、资源供应等,均对施工程序出现影响。一样平常说来,调理合理的施工程序应探求以下几点。(1)做好施工计算职业再兴工。(2)先公开、后地上,先土建、后设备,先主体、后围护,先结构、后装修。“先公开、后地上”,指在地上工程开头之前,尽量把管道、线路等公开设施和土方工程做好或根基完成,省得对地上部门施工有骚扰而带来未便造成浪费或影响质量。“先土建、后设备”,即岂论是工业建筑还是民用建筑,土建与水暖电卫设备的关连都必要摆正,尤其在装修阶段,要从保质量、讲节约的全局启程,处理好两者的关连。“先主体、后围护”,主要指框架结构。应注意在总的程序上有合理的搭接。一样平常来说,多层民用建筑工程结构与装修以不搭接为宜,而高层建筑则应尽量搭接施工,以有用地节约时间。(3)要有合理的施工流向。合理的施工流向是指平面和立面上都要探求施工的质量保证与安闲保证;探求使用的先后;要适当分区分段;要与资料、构件的运输方向不发生争持;要适应主导工程的合理施工顺序。(4)在施工程序上要注意施工末了阶段的扫尾、调试,临盆和使用前的计算,以及交工验收。前有计算,后有扫尾,这才是周密的调理。你知道bm连锁砌块砌筑用灰量。2.5.1.2流水段区分区分流水段,目的是适应流水施工的央求条件,将繁多而庞大的建筑物(或建筑群)区分红多个部门以造成“假定产品批量”。区分流水段应探求以下几个主要题目:(1)有益于结构的全体性,尽量使用伸缩缝或沉降缝,在平面上有变化处,使施工缝不影响质量。住宅可按单元、楼层区分;厂房可按跨、按临盆线区分;线性工程可依主导施工经过的工程量为平衡条件,按长度比例分段;集体建筑也可按区、栋分段。(2)分段应尽量使各段工程量大致相等,以便组织等节拍流水,使施工平衡、连续、有节拍。(3)段数的几多应与主导施工经过相协和,以主导施工经过为主造成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。于是乎分段不宜过多,过多则可能耽误工期或使职业面狭小;过少则因无法流水而使劳动力或机械设备停歇窝工。(4)分段的大小应与劳动组织相适应,有足够的职业面。以机械为主的施工对象还应探求机械的台班才干并使其才干得以发挥。混合结构、现浇混凝土结构、钢结构等工程的分段大小,都应探求吊装机械的才干(职业面)。2.5.1.3施工机械采选施工机械采选应遵循切实必要、现实可能、经济合理的原则,具体要探求以下几点:(1)技术条件。包括技术职能、职业效率、职业质量、动力虚耗、劳动力的节约,使用安闲性和机动性,通用性和公用性,维修的难易水平,耐用水同等。(2)经济条件。包括原始价值、使用寿命、使用费用、维修费用等。假如是租赁机械应探求其租赁费。(3)要举办定量的技术经济分析对照,以使机械采选最优。2.5.1.4施工丈量计划(1)计算职业:包括图纸审核,建立丈量班组,仪器、设备的装备及判决,接桩复测等。钢筋重量计算公式。(2)施工丈量放线:包括放线方法,平面控制点和控制方法。(3)高程控制:包括控制点的设置,控制方法,平面形式控制等。2.5.1.5主要项目施工方法主要项目施工方法是施工计划的重心。编制时首先要根据工程特征、难点、施工中的关键题目和主要抵牾,以及施工中告急性较大的工程,找出哪些项目是主要项目,以便采选施工方法有针对性,能解决关键题目。主要项目随工程的不同而异,不精明篇齐整。同一类工程的基础、结构、装修又各有不同的主要项目,应分别对于。(1)在采选施工方法时该当遵循的原则1)方法可行,条件允许,不妨知足施工工艺央求条件。2)吻合国度颁发的现行施工验收模范和质量检验评定尺度的相关规则。3)尽量采选那些经过试验判决的迷信、进步前辈、节约的方法,尽可能举办技术经济分析。4)要与采选的施工机械及区分的流水段相协和。 (2)采选主要项目施工方法的项目和对象1)土石方工程:采用机械,开挖方法,放坡央求条件,排水方法及所需设备,土石方的平衡分配。2)混凝土及钢筋混凝土工程:模板类型和支模方法,隔离剂的选用,钢筋加工、运输和安置方法,混凝土搅拌和运输方法,混凝土的浇筑顺序,施工缝位置,分层高度,职业班次,抹灰班组安全交底。振捣方法和养护制度等。在采选施工方法时,应希罕注意大概积混凝土的施工,模板工程的工具化和钢筋、混凝土施工的机械化。3)结构吊装工程:根据选用的机械设备确定吊装方法,调理吊装顺序、机械位置、行驶路线,构件的制作、拼装方法,场地,构件的运输、装卸、堆放方法,所需的机具设备型号、数量和对运输门路的央求条件。4)现场垂直、水平运输:确定垂直运输量(有尺度层的要确定尺度层的运输量),采选垂直运输方式,脚手架的采选及搭设方式,水平运输方式及设备的型号、数量,配套使用的公用工具设备(如砖车、砖笼、混凝土车、灰浆车和料斗等),对于抹灰工程安全交底。确定空中和楼层下水平运输的行驶路线,合理地布置垂直运输设施的位置,分析调理各种垂直运输设施的任务和任事范畴,混凝土后台上料方式。5)装修工程、安置工程:环绕室内装修、室外装修、门窗安置、木装修、油漆、玻璃、安置工程等,确定采用工厂化、机械化施工方法并提出所需机械设备,确定工艺流程和劳动组织,组织流水施工,确定装修资料逐层配套堆放的数量和平面布置。6)特殊项目:如采用新结构、新资料、新工艺、新技术,挺拔、大跨、重型构件,特种形式、特种组织、特种资料建筑,水下、深基和柔弱虚弱地基项目等,应只身采选施工方法,阐明工艺流程,必要的平面、剖面表示图,施工方法,劳动组织,技术央求条件,质量安闲注意事项,施工进度,资料、构件和机构设备需用量。对于告急性较大的工程必要在施工前编制安闲专项施工计划,3764抹灰工程安全协议。并且对于其中结构较为庞杂、特殊性较多的工程,安闲专项施工计划还应经专家组举办论证和察看。2.5.2施工进度计划编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定的施工计划基础上,确定单位工程的各个施工经过的施工顺序、施工接续时间、相互配合的相接关连及反映各种资源的需求状况。控制单位工程进度,保证在规则工期内完成质量央求条件的工程任务,能尽可能缩散工期,下降本钱,对比一下外墙保温施工技术交底。取得较高的经济效益。2.5.2.1编制的依据:(1)业主提供的总平面图,单位工程施工图及地质、地形图、工艺设计图基础、采用的各种尺度图等图纸及技术资料;(2)施工工期央求条件及开、完成日期;(3)施工条件、劳动力、资料、构件及机械的供应条件、分包单位的情景;(4)确定的要紧分部门项工程的施工计划包括施工顺序、施工段区分、施工出发点流向方法及质量安闲措施;(5)劳动定额及机械台班定额等。2.5.2.2施工进度计划的形式施工进度计划一样平常采用横道图、斜道图、图像表示和网络图四种形式,其各有特征。通常是分析使用两种或两种以下去描绘进度计划。2.5.2.3编制施工进度计划的一样平常步骤(1)区分施工经过编制施工进度计划时,首先应遵照施工图的施工顺序将单位工程的各个施工经过列出,项目包括从计算职业直到托付使用的所有土建、设备安置工程,将其逐项填入表中工程称号栏内。区分施工经过的粗细水平,要根据进度计划的必要举办。对控制性进度计划,其区分可较粗,列出分部工程即可;对实施性进度计划,其区分较细,内墙粉刷技术交底。希罕是对主导工程和主要分部工程,要注意具体。除此外,施工经过的区分还要连接施工条件、施工方法和劳动组织等身分。凡在同一时期可由同一施工队完成的若干施工经过可归并,否则应单列。对主要零星工程,可归并为其他工程。水暖、电、卫和设备安置工程通常由专业队担负施工,在施工进度计划中可只反映这些工程与土建工程的配合关连,即只列进项目称号并标明起止时间。(2)计算工程量、查出相应定额计算工程量应根据施工图和工程量计算规则举办,计算时应注意以下题目:1)计算工程量的单位与定额手册所规则单位相一致。2)连接选定的施工方法和安闲技术央求条件计算工程量。3)连接施工组织央求条件,分区、分段、分层计算工程量。 根据所计算工程量的项目,在定额手册中查出相应的定额。(3)确定劳动量和机械台班数量根据计算出的各分部门项的工程量和查出相应的时间定额或产量定额、计算出各施工经过的劳动量或机械台班数。(4)计算各分项工程施工天数计算各分项工程施工天数的方法有两种:1)反算法:根据合同规则的总工期和本企业的施工经历,确定各分部门项工程的施工时间。然后按各分部门项工程必要的劳动量或机械台班数量,确定每一分部门项工程每个职业班所必要的工人数或机械数量。2)正算法:按计划装备在各分部门项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期。在调理每班工人数和机械台数时,应分析探求各分项工程各班组的每个工人都应有足够的职业面(每个工种所需的职业面各不肖似,具体数据可查相关施工手册),以发挥高效率并保证施工安闲;在调理班次时宜采用一班制;如工期央求条件紧时,可采用二班制或三班制,以加速施工速度,满盈使用施工机械。 (5)编制施工进度计划的初步计划各分部门项工程的施工顺序和施工天数确定后,应遵照流水施工的原则,力争主导工程连续施工;在知足工艺和工期央求条件的前提下,尽可能使最大大都职业能平行地举办,使各个施工队的工人尽可能地搭接起来,其方法步骤如下:1)首先区分主要施工阶段,组织流水施工。要调理其中主导施工经过的施工进度,使其尽可能连续施工,然后调理另外分部工程,并使其与主导分部工程最大可能平行举办或最大限度搭接施工。2)遵照工艺的合感性和工序间尽量交叉、搭接或平行作业方法,将各施工阶段流水作业用横线在表的左边最大限度地搭接起来,即得单位工程施工进度计划的初始计划。工地安全资料怎么做。 (6)施工进度计划的检验与调整对于初步编制的施工进度计划要举办全部检验,看各个施工经过的施工顺序、平行搭接及技术间歇能否合理;编制的工期能否知足合同规则的工期央求条件;劳动力及物资资源方面能否能连续、平衡施工等方面举办检验并初措施整,使满意足变为知足,使一样平常知足变成优化知足。调整的方法一样平常有:增加或缩小某些分项工程的施工时间;在施工顺序允许的条件下将某些分项工程的施工时间向前或向后挪动转移;必要时不妨改变施工方法或施工组织。总之,始末调整,在工期能知足央求条件的条件下,使劳动力、资料、设备必要趋于平衡,主要施工机械使用率对照合理。2.5.3资源需求计划编制在单位工程施工进度计划编定往后,技术。可根据各工序每天及接续时间所需资源量编制出资料、劳动力、构件、加工品、施工机具等资源必要量计划,以确定工地姑且设施并作为相关职能部门按计区分配供应资源的依据。(1)劳动力必要量计划:它是将单位工程施工进度表内所列各施工经过每天所调理的工人人数按工种举办汇总而成。用于劳动力分配和工地生活设施的调理。(2)主要资料必要量计划:它是单位工程进度计划表中各个施工经过的工程量按组成资料的称号、规格、使用时间和消耗、贮备分别举办汇总而成。以用于掌握资料的使用,贮备静态,确定仓库堆局面积和组织资料运输。(3)构件、加工品必要量计算;它是根据施工图和进度计划举办编制。主要是为了构件制作单位订立供货合同,确定堆场和组织运输等。(4)施工机械必要量计划:是根据施工计划和进度计划所确定施工机具类型、数量、进场时间将其汇总而成。以供设备部门分配和现场门路场地布置之用。2.5.4单位工程施工平面布置图的设计单位工程施工平面布置图,是施工组织设计的主要组成部门,是布置施工现场的依据。假如施工平面图设计不好或贯彻不力,将会招致施工现场错杂的局面,间接影响到施工进度、临盆效率和经济效果。假如单位工程是拟建建筑群的一个组成部门,则还须根据建筑群的施工总平面图所提供的条件来设计。一样平常单位工程施工平面图采用的比例是1:200至1:500。2.5.4.1单位工程施工平面图设计的依据和形式(1)设计的依据1)建筑总平面图及施工场地的地质地形;2)工地及周围生活设施、门路交通、电力电源、水源等情景;3)各种建筑资料、预制构件、半制品、建筑机械的现场存贮量及进场时间;4)单位工程施工进度计划及主要施工经过的施工方法;5)现有可用的房屋及生活设施。包括:姑且建筑物、仓库、水电设施、浴室等;6)一切已建及拟建的房屋和公开管道,以便探求在施工中使用或影响施工的则提早撤除;7)建筑区域的竖向设计和土方分配图。 (2)单位工程施工平面图布置的形式1)已建及拟建的长期性房屋、构筑物及公开管道;2)资料仓库、堆场;预制构件堆场、现场预制构件制作场地布置;钢筋加工场、木工房、工具房、混凝土搅拌站、砂浆搅拌站、化灰池、沥青处、沉砂池、生活区及行政办公用房;3)姑且门路、可使用的长期性或原有门路;姑且水电气管网布置,水源、电源、变压站位置、加压泵房、消防设施、姑且排水沟管及排水方向;围墙、传达室、现场出进口等;4)挪动转移式起重机开行路线及轨道铺设、巩固垂直运输工具或井架位置、起重机或塔吊回转半径及相应幅度的起分量。5)丈量轴线及定位线标志,长期性水准点位置。资料。6)必要的图例、比例尺、方向及风向标志。 2.5.4.2设计的根基原则(1)在知足现场施工条件下,布置松散,便于管理,尽可能裁减施工用地。(2)在知足施工顺遂举办的条件下,尽可能裁减姑且设施,裁减施工用的管线,尽可能使用施工现场邻近的原有建筑物作为施工姑且用房,并使用长期性门路供施工使用。(3)最大限度地裁减场内运输,裁减场内资料、构件的二次搬运;各种资料按计区分期分批进场,满盈使用场地;各种资料堆放的位置,根据使用时间的央求条件,尽量靠拢使用地点,节约转运劳动力和裁减资料屡次转运中的损耗。(4)姑且设施的布置,应利于施工管理及工人临盆和生活;办公用房应靠拢施工现场;福利设施应在生活区范畴之内。(5)施工平面布置要吻合劳动庇护、保安、防火和环境庇护的央求条件。施工现场的一切设施都要有益于临盆,保证安闲施工。央求条件场内门路通顺,机械设备的钢丝绳、电缆、缆风绳等不得窒碍交通,如必需横过门路时,应采取措施。有碍工人康健的设施(如熬沥青、化石灰等)及易燃的设施(如木工棚、特殊物品仓库)应布置在上风向,离生活区远一些。工地内应布置消防设备,出进口设沉砂池和门卫。工地安全资料怎么做。山区设置装备摆设中还要探求防洪泄洪等特殊央求条件。根据以上根基原则并连接现场现实情景,施工平面图可布置几个计划,选其技术上最合理、费用上最经济的计划。不妨从如下几个方面举办定量的对照:施工用空中积、施工用姑且门路、管线长度、场内资料搬运量、姑且用房面积等。2.5.4.3施工平面图的设计步骤首先注意研究施工图、施工进度计划、施工方法以及原始资料。具体设计步骤是:确定现场界限及大门位置→确定起重机位置→布置资料、预制构件、加工厂、仓库和搅拌站的位置→布置运输门路→布置行政管理及生活用姑且房屋→布置水电管网→计算技术经济目标。(1)布置起重机位置及开行路线起重机的位置影响仓库、资料堆场、砂浆搅拌站、混凝土搅拌站等的位置及场内门路和水电管网的布置,于是乎要首先布置。布置起重机的位置要根据现场建筑物周遭的施工场地的条件及吊装工艺。如在起重机、挖土机的起重管操作范畴内,使起重机的起重幅度能将资料和构件运至任何施工地点,防止出现死角。在地面有高压电线始末时,高压线必需高出起重机,并且有安闲间隔。假如不吻合上述条件,则高压线应搬迁。在搬迁高压线有因难时,则要采取安闲措施。如搭设隔离防护竹、木排架。当塔式起重机轨门路基在排水坡下边时,应在其下游设置挡水堤或截水沟将水排走,省得雨水冲坏轨道及路基。布置巩固垂直运输设备时,要探求到资料运输的利便、运距最短、平运距最短。井架位置布置在凹凸分边界处及窗口处为宜,运输利便。(2)布置资料、预制构件、加工厂、仓库和搅拌站的位置1)当起重机布置位置确定后,安全。然后布置资料、预制构件堆场及搅拌站位置,资料堆放尽量靠拢使用地点,裁减或防止二次搬运,并探求到运输及卸料利便。基础施工用的资料可堆放在基础周遭,但不宜离基坑(槽)边缘太近,以防压塌土壁。2)如用巩固式垂直运输设备如塔吊,则资料、构件堆场应尽量靠拢垂直运输设备。以裁减二次搬运。采用塔式起重机为垂直运输时,资料、构件堆场、砂浆搅拌站、混凝土搅拌站出料口等应布置在塔式起重机有用起吊范畴内。3)预制构件的堆放位置要探求到吊装顺序。先吊的放在下面,后吊的放在下面,吊装构件进场时间应紧密亲密与吊装进度配合。力争构件进场间接到就位位置,防止二次搬运。4)砂浆、混凝土搅拌站的位置尽量靠拢使用地点或靠拢垂直运输设备。有时浇筑大型混凝土基础时,为裁减混凝土运输量,可将混凝土搅拌站间接设在基础边缘,待基础混凝土浇好后再转移。砂、石堆场及水泥仓库应紧靠搅拌站布置,因砂、石及水泥的用量较大。搅拌站的位置也应探求到使这些大宗资料的运输和卸料的利便。 (3)布置运输门路尽可能使用长期性门路提早施工后为施工使用,或先造好长期性门路的路基,工地安全资料怎么做。在交工前再铺路面。现场的门路最好是环形布置,以保证运输工具回转、调头利便。单位工程施工平面图的门路布置,应与施工总平面图的门路相配合。(4)布置行政管理及生活用姑且房屋工地出进口要设门岗;办公室布置在靠拢现场;工人生活用房尽可能使用设置装备摆设单位长期性设施。若系新建工程,则生活区应与现场分隔开。一样平常新建工程的行政管理及生活用姑且房屋由施工总平面来探求。(5)布置水电管网1)施工姑且用水、用电的计算详见往后再先容。根据执行经历,一样平常面积在5000~l0000㎡的单位工程施工用水的总管用Φ100管,支管用Φ40或Φ25管。Φ100管可供应一个消防龙头的水量。2)施工现场应设消防水池、水桶、灭火器等消防设施。单位工程施工中的防火,尽量使用设置装备摆设单位长期性消防设备。若系新建工程,则根据施工总平面图来探求。3)当水压不够则可加设加压泵或设蓄水池解决。4)单位工程施工用电应在施工总平面图中一并规划,你知道抹灰工程安全交底。若属于扩建的单位工程,一样平常计算出在施工时间的用电总数,提供设置装备摆设单位解决,往往不另设变压器,唯有独立的单位工程施工时。计算出现场用电量后,才选用变压器。工地变压站的位置应布置在现场边缘高压线接入处,周遭用钢丝网围住,变压站不宜布置在交通要道口。5)工地排水沟管最好与水久性排水编制连接,希罕注意防洪暴雨时令其他区域的空中水涌入现场的可能。有这种可能的情景下,在工地周遭要设置排水沟。6)平面图的布置要满盈探求周围对环境的庇护,尽量连结原有的环地步貌,裁减对周边环境的影响。同时,生活渣滓、工地废料等都应该采取环保的方法处理。
此外还有一个小技巧,在现有施工组织设计范本上间接修正,不妨省俭不少时间,举荐>><<,存眷微信号xinhuair-conpm,还能提供收费的设计辅导。
此外,对对照庞杂的单位工程施工平面图,应按不同施工阶段分别布置施工平面团。在整个施工时间,施工平面图中的管线、门路及姑且建筑不要轻易更改。对于重型工业厂房的施工平面图中还要探求设备安置的用地和姑且设施。土建与设备工程的施工用地要区分适当。
对比一下抹灰班组安全交底
内墙粉刷技术交底
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